Estudio V&L — Viedma, Río Negro

Procesos claros para decisiones firmes.

Profesionalizamos la gestión y ayudamos a crecer en forma ordenada, con un enfoque integral, foco en los procesos, en la implementación de integraciones y en resultados medibles.

Servicios

Entendemos y avanzamos en el negocio de nuestro cliente.

Estrategia

Objetivos e indicadores.

Procesos

Comerciales, operativos y administrativos.

Finanzas

Tableros de control, rentabilidad y caja.

Tecnología

Proyectos, selección y desarrollo, IA.

Nosotros

Pensados para el cambio, no para lo repetido.

Estamos evolucionando hacia una nueva economía en la que las ventajas son más intangibles y están vinculadas con las ideas, la capacidad de crear, de ser más perceptivos, más ingeniosos y más flexibles. Esto implica estar dispuestos al cambio, en la búsqueda de nuevas oportunidades para permanecer y avanzar en el contexto actual.

Somos un grupo de profesionales y técnicos que investigan y aportan soluciones a problemas puntuales del accionar de empresas e instituciones. Analizamos procesos y circuitos administrativos para la mejora de la gestión y su traducción a sistemas informáticos.

Compromiso

Un trabajo cercano, con resultados medibles.

Establecemos un compromiso con el cliente basado en la responsabilidad y el respeto mutuo, logrando eficientizar las gestiones públicas o privadas en un contexto cada vez más competitivo y sociedad más exigente.

01

Se puede mejorar optimizando y estandarizando los procesos (actividades de la empresa), estableciendo formas de trabajar simples y ordenadas.

02

Muchos procesos pueden digitalizarse con herramientas simples SaaS o con IA, esto genera mayor agilidad y escala.

03

Lo urgente tapa lo importante: la función de los directivos es planificar, estructurar y controlar la empresa para su crecimiento en forma ordenada; no debe ser trabajo operativo o urgente.

04

Delegar es un proceso que tiene pasos, entre ellos desarrollar a las personas y establecer un método para sus nuevas tareas.

05

Las decisiones intuitivas y opiniones se pueden reemplazar por tableros de control con datos que permiten decidir sin riesgos y con consenso.

06

La construcción y sistematicidad de reportes económicos y financieros es prioritaria para el funcionamiento de una PyME; no hacerlo es correr graves riesgos.

07

Todas las PyMEs necesitan líderes de tecnología para crecer, pero no es fácil conseguirlos.

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